Mày đéo có kinh nghiệm gì thì ý tưởng nào nghe cũng hay, nhưng xuống tiền là mất trắng.
Có kinh nghiệm kinh doanh rồi thì tao thấy ý tưởng ko phải quan trọng nhất, vận hành mới là quan trọng. Ý tưởng hay và vận hành kém thì cũng sập; ý tưởng bình thường nhưng vận hành tốt vẫn ngon.
Muốn có kinh nghiệm thì tốt nhất đi làm thuê ở lĩnh vực đó vài năm cái đã
chuẩn.
mấy thằng startup cứ nghĩ ý tưởng của nó là to lắm, nhiều tỉ lắm, gặp tao cứ úp úp mở mở như mèo giấu cứt. Xong tự tin đội nhóm thế này, ý tưởng thế kia, vẽ ra đủ các loại màu hồng màu tím. Tao gặp ko biết bao nhiêu startup, toàn chết như chó luôn
Ý tưởng chỉ chiếm vài % thôi, vận hành mới là quan trọng nhất.
Trong vòng đời 1 business, thì sẽ gặp các loại khó khăn từ cấp 1 ~ cấp 5, và bất kỳ lúc nào business cũng có thể vỡ ngay lập tức, nên những thằng chỉ có lý thuyết mà thích nói hươu nói vượn tao chỉ cười khẩy.
Liệt kê cho thằng nào ko biết những loại khó khăn, để chúng mày lường được
khó khăn 1 : là những loại xử lý đơn giản , dễ dàng, chỉ cần làm thêm giờ, thêm công, là xử lý được
khó khăn 2 : là loại khó khăn chỉ có thể dùng tiền để xử lý , thiếu nhân sự, thiếu vốn, thiếu công cụ, thiếu máy móc, thiếu mặt bằng.
khó khăn 3 : là loại khó khăn gây sập mẹ ý chí, nó vã cho mình thành con gà chọi vỡ đòn, nhìn cái gì cũng ko dám làm, nghe thấy tiền là sợ, đa phần các business đều chết ở trạng thái này, thằng nào có chí , có quyết tâm mới quật lại được. Dạng này là các dạng khó khăn về đổ vỡ quản lý, quy hoạch tài chính kém, tầm thấp nhưng mơ cao, ví dụ điển hình là shark thủy, shark tam
khó khăn 4 : là khó khăn khi trí tuệ đã thăng hoa, kiếm được chút tiền và có chút danh vọng trong ngành, lúc này tâm trí tự mãn, thiếu tập trung, nhìn chỗ nào cũng thấy có tiền nhưng đụng đâu hỏng đó, đầu tư chỗ nào mất chỗ đó, tham các ngành ngoài khả năng, hoặc các ngành biên lợi nhuận lớn, đầu tư vào xong vỡ trận, các cty vỡ trận ở đoạn này nhiều vô cùng, dù tài chính các cty đều tốt, doanh thu tạm ổn, nhưng sếp toàn mang tâm lý ko bỏ trứng 1 giỏ, vác tiền đi đầu tư ngoài ngành, gây ra thua lỗ và đổ vỡ hệ thống , là những người , như lão sếp cũ của t, cty đẻ trứng vàng thì đéo quan tâm , cứ lấy lợi nhuận đi trồng trọt, làm homestay, làm điện mặt trời, làm cái gì cũng lún phún, ko đến đầu đến cuối, chuyên ko bằng ngta , thành dở, thất bại.
khó khăn 5 : là thời thế nó đéo phù, dù có giàu có thành danh rồi, tâm khí kiên định, quyết tâm, trí tín có thừa nhưng trời bảo chết thì chết . Tầm này đã chết rồi thì cũng là tuổi già suy thoái, về an hưởng tuổi già, cái này thì có mấy thằng tàu bị nhiều lắm zackma, heo quay đó.
Bất kỳ lúc nào trong vòng đời startup đều dính từ lỗi nhỏ đến lỗi lớn, thuộc 5 khó khăn này, đéo xử lý được thì chỉ có ngất. Còn 3 cái thằng ngồi nhìn cơ hội xong mon men đầu tư thì tất cả chỉ là câu chuyện, chẳng có tác dụng mẹ gì cho business tương lai.