Tìm ý tưởng kinh doanh. BĐS thì cút

Trungtruong:
Thế mày đã gặp thằng chết vì bds chưa. giàu lên bằng bds thì nó nhanh nó chớp nhoáng gây nên sự khao khát thèm thuồng của mọi người. Chứ kinh doanh buôn bán , sản xuất mới là chân ái
Bấm để mở rộng...
chết vì bds là do m vay tiền đi đầu tư vào đó phải trả lãi mới toang, còn nếu m có nguồn thu nhập hàng tháng ổn định lại có dư ra một khoản thì ném vào đất 5-10 năm chắc chắn có lãi hơn gửi NH, m nên nhớ tiền thì in ra hàng năm chứ đất thì chả có ai in ra được, còn cách làm mà t nói là cách t đang sử dụng, lợi nhuận chỉ 20% thôi, túc tắc năm gần 2 tỏi là đc rồi
 
260887:
Xu hướng làm tổng kho lạnh cho thuê kho lạnh tầm nhìn tốt đấy nhất là giai đoạn tới chú trọng xuất/nhập khẩu nông sản thực phẩm, nhu cầu kho lạnh giờ cao lắm. Nhưng t theo dõi thấy xu hướng này nó bắt đầu mấy năm rồi. Tuy nhiên giai đoạn tới bds giảm lại là 1 cơ hội lớn
Bấm để mở rộng...
Nói chung là raise fund ở đây thì hơi buồn cười, nhưng nhiều thằng mật thư thì t trả lời ở đây luôn. Tình hình cty tao thì là chuyên về XNK THỰC PHẨM ĐÔNG LẠNH. Chính vì thế bọn tao có nhu cầu xây kho lạnh từ lâu rồi, hiện nay bọn tao có 3 kho, 1 miền Tây 800 tấn, miền trung 150 tấn, và Hải phòng khoảng 150 tấn, tất cả sử dụng cho nhu cầu cất chứa của chính cty tao.
Tuy nhiên bên t vẫn đang thuê kho ở HCM, chi phí cũng 5000-8000$ tùy tình hình hàng hóa, chính vì thế bọn t muốn xây kho lạnh. Nói luôn là t cho cái số 5-10 tỷ đấy chỉ là số cơ bản để làm thôi, vì nếu thuê đất thì chỗ đó có thể đc 20-30% cổ phần, còn nếu mua đất thì lại là câu chuyện khác. Mục đích chủ yếu bên bọn t là muốn có đối tác có thể CÙNG vận hành, nghĩa là có kinh nghiệm kinh doanh kho lạnh rồi thì khi cùng làm bọn tao vừa chủ động được về kho bãi, lại không cần lo quản lý nhiều về cái kho đấy ( sử dụng nhân sự của đối tác). Kho bên tao vẫn thuê theo giá thị trường, và lời lãi ăn chia theo hiệu quả hoạt động của kho.
Còn nếu chỉ muốn vứt tiền vào và ăn lãi thì lại là câu chuyện khác, cái đáy thì phải tính thêm vì thực tế ra bên t đang không có khả năng quản lý thêm bộ máy kho bãi vận hành nữa, nhưng do năm 2023 t dự kiến sẽ có nhiều thằng sập và cơ hội mua đc hàng ngon giá rẻ là cao, nên lúc đó sẽ gọi tiền đầu tư để kiếm chênh lệch từ BDS.
 
Ngaothien2102:
=))) ngon thế mày ko đi vay hay huy động cả họ nhà mày góp vốn vào làm đi. Tao nói thật. Tao bị dí nhiều quả rồi. Ghét nhất mấy thằng mõm toàn vẽ ra kèo xong đéo nói rõ rủi ro về hình sự về thua lỗ... + chỉ có thằng mõm mới đi rủ người ko quen biết góp vốn hay cộng tác cùng =)))
Bấm để mở rộng...
Thế mày nghĩ quen biết với hợp tác nhờ cái gì? Cứ có tiền, có tài, ngồi nhậu hay giao lưu với nhau thấy hợp, thẩm tra tư cách pháp nhân ok, thì kết hợp thôi. Chứ t ko làm việc cùng họ hàng nhiều, người quen thì cũng toàn là từ các mqh này khác mà ra. Còn như bài post ở trên t nói rồi đấy, t tìm ng có kinh nghiệm để vận hành chứ, thì ng ta cũng tự nắm đc tình hình thị trường và lường được hết rồi nhé
 
fergievn:
Nói chung là raise fund ở đây thì hơi buồn cười, nhưng nhiều thằng mật thư thì t trả lời ở đây luôn. Tình hình cty tao thì là chuyên về XNK THỰC PHẨM ĐÔNG LẠNH. Chính vì thế bọn tao có nhu cầu xây kho lạnh từ lâu rồi, hiện nay bọn tao có 3 kho, 1 miền Tây 800 tấn, miền trung 150 tấn, và Hải phòng khoảng 150 tấn, tất cả sử dụng cho nhu cầu cất chứa của chính cty tao.
Tuy nhiên bên t vẫn đang thuê kho ở HCM, chi phí cũng 5000-8000$ tùy tình hình hàng hóa, chính vì thế bọn t muốn xây kho lạnh. Nói luôn là t cho cái số 5-10 tỷ đấy chỉ là số cơ bản để làm thôi, vì nếu thuê đất thì chỗ đó có thể đc 20-30% cổ phần, còn nếu mua đất thì lại là câu chuyện khác. Mục đích chủ yếu bên bọn t là muốn có đối tác có thể CÙNG vận hành, nghĩa là có kinh nghiệm kinh doanh kho lạnh rồi thì khi cùng làm bọn tao vừa chủ động được về kho bãi, lại không cần lo quản lý nhiều về cái kho đấy ( sử dụng nhân sự của đối tác). Kho bên tao vẫn thuê theo giá thị trường, và lời lãi ăn chia theo hiệu quả hoạt động của kho.
Còn nếu chỉ muốn vứt tiền vào và ăn lãi thì lại là câu chuyện khác, cái đáy thì phải tính thêm vì thực tế ra bên t đang không có khả năng quản lý thêm bộ máy kho bãi vận hành nữa, nhưng do năm 2023 t dự kiến sẽ có nhiều thằng sập và cơ hội mua đc hàng ngon giá rẻ là cao, nên lúc đó sẽ gọi tiền đầu tư để kiếm chênh lệch từ BDS.
Bấm để mở rộng...
Do bọn nó k trong nghành nên k biết. Nông lâm thủy hải sản xuất khẩu và hàng nhập khẩu trái cây sữa phomai rất lớn. K phải cty nào cũng có khả năng xây dựng kho lạnh tại các khu vực cảng hay thành phố lớn để xuất khẩu và vấn đề vận chuyển cũng rất thiếu và cần. Đơn cử như Gkitchen thương hiệu làm thịt và hàng chế biến từ thịt lớn hiện tại vận chuyển và kho tại Hn vẫn phải thuê bên thứ 3. Hay như cty tao xưởng sản xuất ngoài Hn thì 1 tháng tiền vận chuyển và kho lạnh thuê thêm 1 vài ngày để hàng trong hcm kho Vina cũng 30tr (mà cty bé xíu thôi nhé)
Nhưng thôi lúc đọc cmt đầu tiên của thớt. T tưởng nó ở lever nđt thiên thần đón nhận và góp ý chia sẻ cái nhìn tích cực cho các a e muốn khởi nghiệp nhưng càng đọc càng thấy nó tỏ vẻ có tiền lên đây chê bai bỉ bôi chứ đéo có đóng góp gì tích cực cả nên thôi hẹn m thớt khác chia sẻ trao đổi thêm.
 
Sửa lần cuối:
Tom Jerry:
Mày đéo có kinh nghiệm gì thì ý tưởng nào nghe cũng hay, nhưng xuống tiền là mất trắng.
Có kinh nghiệm kinh doanh rồi thì tao thấy ý tưởng ko phải quan trọng nhất, vận hành mới là quan trọng. Ý tưởng hay và vận hành kém thì cũng sập; ý tưởng bình thường nhưng vận hành tốt vẫn ngon.
Muốn có kinh nghiệm thì tốt nhất đi làm thuê ở lĩnh vực đó vài năm cái đã
Bấm để mở rộng...
chuẩn.
mấy thằng startup cứ nghĩ ý tưởng của nó là to lắm, nhiều tỉ lắm, gặp tao cứ úp úp mở mở như mèo giấu cứt. Xong tự tin đội nhóm thế này, ý tưởng thế kia, vẽ ra đủ các loại màu hồng màu tím. Tao gặp ko biết bao nhiêu startup, toàn chết như chó luôn
Ý tưởng chỉ chiếm vài % thôi, vận hành mới là quan trọng nhất.
Trong vòng đời 1 business, thì sẽ gặp các loại khó khăn từ cấp 1 ~ cấp 5, và bất kỳ lúc nào business cũng có thể vỡ ngay lập tức, nên những thằng chỉ có lý thuyết mà thích nói hươu nói vượn tao chỉ cười khẩy.
Liệt kê cho thằng nào ko biết những loại khó khăn, để chúng mày lường được
khó khăn 1 : là những loại xử lý đơn giản , dễ dàng, chỉ cần làm thêm giờ, thêm công, là xử lý được
khó khăn 2 : là loại khó khăn chỉ có thể dùng tiền để xử lý , thiếu nhân sự, thiếu vốn, thiếu công cụ, thiếu máy móc, thiếu mặt bằng.
khó khăn 3 : là loại khó khăn gây sập mẹ ý chí, nó vã cho mình thành con gà chọi vỡ đòn, nhìn cái gì cũng ko dám làm, nghe thấy tiền là sợ, đa phần các business đều chết ở trạng thái này, thằng nào có chí , có quyết tâm mới quật lại được. Dạng này là các dạng khó khăn về đổ vỡ quản lý, quy hoạch tài chính kém, tầm thấp nhưng mơ cao, ví dụ điển hình là shark thủy, shark tam
khó khăn 4 : là khó khăn khi trí tuệ đã thăng hoa, kiếm được chút tiền và có chút danh vọng trong ngành, lúc này tâm trí tự mãn, thiếu tập trung, nhìn chỗ nào cũng thấy có tiền nhưng đụng đâu hỏng đó, đầu tư chỗ nào mất chỗ đó, tham các ngành ngoài khả năng, hoặc các ngành biên lợi nhuận lớn, đầu tư vào xong vỡ trận, các cty vỡ trận ở đoạn này nhiều vô cùng, dù tài chính các cty đều tốt, doanh thu tạm ổn, nhưng sếp toàn mang tâm lý ko bỏ trứng 1 giỏ, vác tiền đi đầu tư ngoài ngành, gây ra thua lỗ và đổ vỡ hệ thống , là những người , như lão sếp cũ của t, cty đẻ trứng vàng thì đéo quan tâm , cứ lấy lợi nhuận đi trồng trọt, làm homestay, làm điện mặt trời, làm cái gì cũng lún phún, ko đến đầu đến cuối, chuyên ko bằng ngta , thành dở, thất bại.
khó khăn 5 : là thời thế nó đéo phù, dù có giàu có thành danh rồi, tâm khí kiên định, quyết tâm, trí tín có thừa nhưng trời bảo chết thì chết . Tầm này đã chết rồi thì cũng là tuổi già suy thoái, về an hưởng tuổi già, cái này thì có mấy thằng tàu bị nhiều lắm zackma, heo quay đó.
Bất kỳ lúc nào trong vòng đời startup đều dính từ lỗi nhỏ đến lỗi lớn, thuộc 5 khó khăn này, đéo xử lý được thì chỉ có ngất. Còn 3 cái thằng ngồi nhìn cơ hội xong mon men đầu tư thì tất cả chỉ là câu chuyện, chẳng có tác dụng mẹ gì cho business tương lai.
 
Dungdt:
chuẩn.
mấy thằng startup cứ nghĩ ý tưởng của nó là to lắm, nhiều tỉ lắm, gặp tao cứ úp úp mở mở như mèo giấu cứt. Xong tự tin đội nhóm thế này, ý tưởng thế kia, vẽ ra đủ các loại màu hồng màu tím. Tao gặp ko biết bao nhiêu startup, toàn chết như chó luôn
Ý tưởng chỉ chiếm vài % thôi, vận hành mới là quan trọng nhất.
Trong vòng đời 1 business, thì sẽ gặp các loại khó khăn từ cấp 1 ~ cấp 5, và bất kỳ lúc nào business cũng có thể vỡ ngay lập tức, nên những thằng chỉ có lý thuyết mà thích nói hươu nói vượn tao chỉ cười khẩy.
Liệt kê cho thằng nào ko biết những loại khó khăn, để chúng mày lường được
khó khăn 1 : là những loại xử lý đơn giản , dễ dàng, chỉ cần làm thêm giờ, thêm công, là xử lý được
khó khăn 2 : là loại khó khăn chỉ có thể dùng tiền để xử lý , thiếu nhân sự, thiếu vốn, thiếu công cụ, thiếu máy móc, thiếu mặt bằng.
khó khăn 3 : là loại khó khăn gây sập mẹ ý chí, nó vã cho mình thành con gà chọi vỡ đòn, nhìn cái gì cũng ko dám làm, nghe thấy tiền là sợ, đa phần các business đều chết ở trạng thái này, thằng nào có chí , có quyết tâm mới quật lại được. Dạng này là các dạng khó khăn về đổ vỡ quản lý, quy hoạch tài chính kém, tầm thấp nhưng mơ cao, ví dụ điển hình là shark thủy, shark tam
khó khăn 4 : là khó khăn khi trí tuệ đã thăng hoa, kiếm được chút tiền và có chút danh vọng trong ngành, lúc này tâm trí tự mãn, thiếu tập trung, nhìn chỗ nào cũng thấy có tiền nhưng đụng đâu hỏng đó, đầu tư chỗ nào mất chỗ đó, tham các ngành ngoài khả năng, hoặc các ngành biên lợi nhuận lớn, đầu tư vào xong vỡ trận, các cty vỡ trận ở đoạn này nhiều vô cùng, dù tài chính các cty đều tốt, doanh thu tạm ổn, nhưng sếp toàn mang tâm lý ko bỏ trứng 1 giỏ, vác tiền đi đầu tư ngoài ngành, gây ra thua lỗ và đổ vỡ hệ thống , là những người , như lão sếp cũ của t, cty đẻ trứng vàng thì đéo quan tâm , cứ lấy lợi nhuận đi trồng trọt, làm homestay, làm điện mặt trời, làm cái gì cũng lún phún, ko đến đầu đến cuối, chuyên ko bằng ngta , thành dở, thất bại.
khó khăn 5 : là thời thế nó đéo phù, dù có giàu có thành danh rồi, tâm khí kiên định, quyết tâm, trí tín có thừa nhưng trời bảo chết thì chết . Tầm này đã chết rồi thì cũng là tuổi già suy thoái, về an hưởng tuổi già, cái này thì có mấy thằng tàu bị nhiều lắm zackma, heo quay đó.
Bất kỳ lúc nào trong vòng đời startup đều dính từ lỗi nhỏ đến lỗi lớn, thuộc 5 khó khăn này, đéo xử lý được thì chỉ có ngất. Còn 3 cái thằng ngồi nhìn cơ hội xong mon men đầu tư thì tất cả chỉ là câu chuyện, chẳng có tác dụng mẹ gì cho business tương lai.
Bấm để mở rộng...
5 thứ m nói t đồng ý hoàn toàn nhưng lúc đầu m bắt đầu từ cái lồn gì. Đéo bắt đầu từ ý tưởng sản phẩm demo mục tiêu chân dung khách hàng định hướng chiến lược thì m bắt đầu từ cái đéo gì.
Còn vận hành thì rõ ràng quan trọng nhưng vận hành là kinh nghiệm, là sự chứng minh bằng thời gian. Đm chưa làm mà đã lộ hết ý tưởng định hướng sản phẩm công nghệ... thì m thấy có đáng tin để làm k. Chia sẻ nhưng đéo phải ai cũng chia nhất là thấy những người đéo hứng thú nghành đấy hay sp đấy hoặc họ 1 dn tương tự rồi.
Đã mang tiếng khởi nghiệp đéo bắt đầu bằng những thứ trên kia thì m vận hành bằng không khí à.
Người làm chủ ấy: 99% trí tuệ suy nghĩ những cái m nói đéo đáng giá ấy nhưng 99% thời gian lại tập trung cho việc vận hành.
T đéo biết m gặp đc bn team, dùng góc nhìn gì nhưng thái độ kẻ cả quá thể. Có thể m đi làm thuê lên được chóp đỉnh thành chuyên gia trong nghành rồi có tiền chuyển sang lv đầu tư nhưng t cá m chưa bao giờ bắt đầu cái gì riêng mình từ đầu.
 
Sửa lần cuối:
Trungtruong:
tao không trịnh thượng, tao không bắt mày nói oan tao, nói giọng của em là coi mn trên xàm là ae chiến hữu. có gì thì cứ vứt vào tao nghe. Tao 9x nhưng tao 15 năm kinh doanh rồi chứ đéo phải tập toẹ nữa
Bấm để mở rộng...
15 năm rồi còn xin ý tưởng. Đm hại não. Mày nghiên cứu xăng dầu đi. Sắp đáy của sự đau khổ rồi
 
260887:
5 thứ m nói t đồng ý hoàn toàn nhưng lúc đầu m bắt đầu từ cái lồn gì. Đéo bắt đầu từ ý tưởng sản phẩm demo mục tiêu chân dung khách hàng định hướng chiến lược thì m bắt đầu từ cái đéo gì.
Còn vận hành thì rõ ràng quan trọng nhưng vận hành là kinh nghiệm, là sự chứng minh bằng thời gian.
Đã mang tiếng khởi nghiệp đéo bắt đầu bằng những thứ trên kia thì m vận hành bằng không khí à.
Người làm chủ ấy: 99% trí tuệ suy nghĩ những cái m nói đéo đáng giá ấy nhưng 99% thời gian lại tập trung cho việc vận hành.
T đéo biết m gặp đc bn team, dùng góc nhìn gì nhưng thái độ kẻ cả quá thể. Có thể m đi làm thuê lên được chóp đỉnh thành chuyên gia trong nghành rồi có tiền chuyển sang lv đầu tư nhưng t cá m chưa bao giờ bắt đầu cái gì riêng mình từ đầu.
Bấm để mở rộng...
ý t là bối cảnh để startup hay bất kỳ cái con mẹ gì nó cũng chỉ chiếm vài % quyết định thành công .
Đông lào có đến hàng vạn quán cắt tóc, nhưng chỉ có vài ngàn thằng là ăn nên làm ra, còn những thằng còn lại toàn đì đẹt, mở ra rồi chết, xong quay lại đi làm thuê .
Đông lào có cả vạn thằng khởi nghiệp IT, nhưng cũng chỉ có 1% thành công.
Vậy bối cảnh, hay định hướng chiến lược gần như là như nhau, thằng nào cũng khởi sự, nhưng tỉ lệ thằng thành công lại quá thấp.
Nên vấn đề là có ý tưởng thì cứ làm, bàn làm kẹc gì ngành nào tốt ngành nào xấu. Vì sao?, vì ngành tốt, hay xấu, thì cũng có những thằng quá giàu, và thằng thất bại, đúng không ?
Thế nên tập trung nghĩ đến những khó khăn phải đương đầu trong quá trình khởi sự mới là quan trọng, chứ quan tâm làm gì bối cảnh ngành. Dù có ném mày vào ngành nào đó biên lợi nhuận cực cao, hay thế mạnh của mày trong ngành có lớn thế nào, thì vấn đề phân tích ban đầu cũng chỉ là vất đi , mà phải tập trung phân tích chính cái business của cá nhân mày, chứ phân tích ngành giải quyết cái quái gì .
mà tao là chủ doanh nghiệp 5 năm rồi, chứ ko phải lý thuyết suông chỉ biết nói ko biết làm.
 
Dungdt:
ý t là bối cảnh để startup hay bất kỳ cái con mẹ gì nó cũng chỉ chiếm vài % quyết định thành công .
Đông lào có đến hàng vạn quán cắt tóc, nhưng chỉ có vài ngàn thằng là ăn nên làm ra, còn những thằng còn lại toàn đì đẹt, mở ra rồi chết, xong quay lại đi làm thuê .
Đông lào có cả vạn thằng khởi nghiệp IT, nhưng cũng chỉ có 1% thành công.
Vậy bối cảnh, hay định hướng chiến lược gần như là như nhau, thằng nào cũng khởi sự, nhưng tỉ lệ thằng thành công lại quá thấp.
Nên vấn đề là có ý tưởng thì cứ làm, bàn làm kẹc gì ngành nào tốt ngành nào xấu. Vì sao?, vì ngành tốt, hay xấu, thì cũng có những thằng quá giàu, và thằng thất bại, đúng không ?
Thế nên tập trung nghĩ đến những khó khăn phải đương đầu trong quá trình khởi sự mới là quan trọng, chứ quan tâm làm gì bối cảnh ngành. Dù có ném mày vào ngành nào đó biên lợi nhuận cực cao, hay thế mạnh của mày trong ngành có lớn thế nào, thì vấn đề phân tích ban đầu cũng chỉ là vất đi , mà phải tập trung phân tích chính cái business của cá nhân mày, chứ phân tích ngành giải quyết cái quái gì .
mà tao là chủ doanh nghiệp 5 năm rồi, chứ ko phải lý thuyết suông chỉ biết nói ko biết làm.
Bấm để mở rộng...
Bối cảnh có thể như nhau nhưng nguồn lực định hướng chiến lược rồi từ đấy chẻ ra mục tiêu để vận hành bám vào đấy đéo thể giống nhau được.
Cùng 1000 thằng cắt tóc nhưng thằng cắt giá bình dân thằng cắt trên trời thằng cắt cho trung niên đứa xây chuỗi nhắm vào giới trẻ, bên thì chỉ thu tiền cắt, bên thì upsale bán hàng kèm theo mới là thu lợi chính.
Đéo thể nào 1000 1000 thằng giống nhau được.
Câu chuyện vận hành nó là quá trình làm việc là thời gian là tích lũy kinh nghiệm là hoàn thiện từng ngày nhưng đéo có ý tưởng đéo mục tiêu thì biết bơi về đâu ???
M làm dn 5 năm vẫn phát triển chúc mừng m, t thì phá sản 1 lần, buộc rời bán lại cổ phần 1 lần t k giỏi bằng mày nhưng đéo có nghĩa là kiến thức m đúng.
M bảo đéo phân tích nghành: t ví dụ nhé m làm hàng TQ giờ dịch dã cấm biên hàng đéo về đc hay đơn giản như m làm mặt hàng Đường nhập giờ tăng thuế nhập khẩu 20% hay m phân tích marketsize nghành là 1000 tỉ/năm m phải nắm để xem xu hướng xem m ở đâu xem m làm đc thế nào khách hàng nghành đấy nhu cầu ra sao khoảng giá nào là khoảng giá sẵn sàng chi trả....
Xin lỗi nhé, nhưng t đoán m sống dựa vào việc cung cấp đấu thầu cho đơn vị nhà nước. Vì chỉ có mấy cty như vậy mới bảo đéo cần phân tích nghành gì cả thôi. À tranh luận nhưng t hoàn toàn tôn trọng và nể phục kiến thức của m nhé. Nhưng thứ m nói nó làm t 1 thằng lăn lộn trong các cty và môi trường starup đéo thấy ổn nên đưa luận điểm thôi.
 
260887:
Bối cảnh có thể như nhau nhưng nguồn lực định hướng chiến lược rồi từ đấy chẻ ra mục tiêu để vận hành bám vào đấy đéo thể giống nhau được.
Cùng 1000 thằng cắt tóc nhưng thằng cắt giá bình dân thằng cắt trên trời thằng cắt cho trung niên đứa xây chuỗi nhắm vào giới trẻ, bên thì chỉ thu tiền cắt, bên thì upsale bán hàng kèm theo mới là thu lợi chính.
Đéo thể nào 1000 1000 thằng giống nhau được.
Câu chuyện vận hành nó là quá trình làm việc là thời gian là tích lũy kinh nghiệm là hoàn thiện từng ngày nhưng đéo có ý tưởng đéo mục tiêu thì biết bơi về đâu ???
M làm dn 5 năm vẫn phát triển chúc mừng m, t thì phá sản 1 lần, buộc rời bán lại cổ phần 1 lần t k giỏi bằng mày nhưng đéo có nghĩa là kiến thức m đúng.
M bảo đéo phân tích nghành: t ví dụ nhé m làm hàng TQ giờ dịch dã cấm biên hàng đéo về đc hay đơn giản như m làm mặt hàng Đường nhập giờ tăng thuế nhập khẩu 20% hay m phân tích marketsize nghành là 1000 tỉ/năm m phải nắm để xem xu hướng xem m ở đâu xem m làm đc thế nào khách hàng nghành đấy nhu cầu ra sao khoảng giá nào là khoảng giá sẵn sàng chi trả....
Xin lỗi nhé, nhưng t đoán m sống dựa vào việc cung cấp đấu thầu cho đơn vị nhà nước. Vì chỉ có mấy cty như vậy mới bảo đéo cần phân tích nghành gì cả thôi. À tranh luận nhưng t hoàn toàn tôn trọng và nể phục kiến thức của m nhé. Nhưng thứ m nói nó làm t 1 thằng lăn lộn trong các cty và môi trường starup đéo thấy ổn nên đưa luận điểm thôi.
Bấm để mở rộng...
Tks mày tranh luận lịch sự.
T cũng sập 1 lần và khởi sự lại thành công, ngành t khởi sự lại hoàn toàn khác với ngành t đi ban đầu. Trước t đi hướng sản xuất, giờ đang theo hướng dịch vụ
T ghi nhận ý kiến mày và cám ơn mày góp ý. Có thể trong quá trình làm, đầu óc có tư duy và phân tích nhưng bản thân lãng quên quá trình đó. T cũng ko phủ nhận nó ko tác dụng, chỉ là xem nhẹ việc này, mày nói nên t cũng thấy có thể có ngày t sẽ phải trả giá nếu xem nhẹ việc này. Chân thành cảm ơn mày !
Hiện tại thì t đang duy ý chí chỉ làm tốt việc của mình, thời nào thế ấy, ko quá quan tâm đơn vị khác làm gì, làm như nào, chỉ cố gắng làm hài lòng khách hàng và mang lại giá trị dịch vụ xứng đáng thôi.
Với t thì qua bao nhiêu năm lăn lộn, 2 thứ đọng lại duy nhất trong tai là : giá trị cốt lõi của business, và sự tôn trọng, tao tôn trọng KH, tôn trọng Nhân viên, tôn trọng nghề, sự tôn trọng cho đi sẽ nhận về sự tôn trọng tương xứng
Mày cũng giống t, cũng từng sập hầm, t nghĩ m cũng nên suy nghĩ về giá trị, về vị thế, và về sự tôn trọng, mấy cái đó quyết định rất nhiều đến hệ tư duy.
 
Dungdt:
Tks mày tranh luận lịch sự.
T cũng sập 1 lần và khởi sự lại thành công, ngành t khởi sự lại hoàn toàn khác với ngành t đi ban đầu. Trước t đi hướng sản xuất, giờ đang theo hướng dịch vụ
T ghi nhận ý kiến mày và cám ơn mày góp ý. Có thể trong quá trình làm, đầu óc có tư duy và phân tích nhưng bản thân lãng quên quá trình đó. T cũng ko phủ nhận nó ko tác dụng, chỉ là xem nhẹ việc này, mày nói nên t cũng thấy có thể có ngày t sẽ phải trả giá nếu xem nhẹ việc này. Chân thành cảm ơn mày !
Hiện tại thì t đang duy ý chí chỉ làm tốt việc của mình, thời nào thế ấy, ko quá quan tâm đơn vị khác làm gì, làm như nào, chỉ cố gắng làm hài lòng khách hàng và mang lại giá trị dịch vụ xứng đáng thôi.
Với t thì qua bao nhiêu năm lăn lộn, 2 thứ đọng lại duy nhất trong tai là : giá trị cốt lõi của business, và sự tôn trọng, tao tôn trọng KH, tôn trọng Nhân viên, tôn trọng nghề, sự tôn trọng cho đi sẽ nhận về sự tôn trọng tương xứng
Mày cũng giống t, cũng từng sập hầm, t nghĩ m cũng nên suy nghĩ về giá trị, về vị thế, và về sự tôn trọng, mấy cái đó quyết định rất nhiều đến hệ tư duy.
Bấm để mở rộng...
Chúc mừng m thật ra t tin là m chắc chắn có những suy nghĩ riêng để bản thân dn m khác biệt trong nghành.
Và quan điểm đấy của m hoàn toàn chính xác.
Và câu 99% trí tuệ người lãnh đạo là suy nghĩ về sp khách hàng chiến lược mục tiêu v.v nhưng 99% thời gian là dành cho việc vận hành kiểm soát triển khai là do Chủ Tịch KiDo thầy Trần Kim Thành nói khi dạy bọn t. Khi nào mày tách k mất 99% thời gian nữa thì business m coi như rất ổn. Vì xét cho cùng ai cũng muốn đứa con đấy đủ cứng cáp và mình tách ra làm việc khác.
Cảm ơn m đã góp ý, t sẽ nhớ nhưng từ trước đến giờ thứ làm t sụp đấy là con người, là giữa t với cổ đông và giữa t với vợ cũ.
Chúc m năm thuận buồm xuôi gió trong 1 năm đầy rẫy bi quan này.
 
260887:
https://xamvn.icu/r/keu-goi-dau-tu-linh-vuc-nong-nghiep.529353/.
M lướt qua topic này đọc thêm ít thông tin, nếu cần hỏi gì t trả lời.
Hiện tại 1 vài thông tin chi tiết số liệu t k trả lời được nhưng sẽ trả lời chung chung.
Cuối tháng này nếu k chốt deal xong thì t sẽ tìm nđt mới
Bấm để mở rộng...
Năm nay căng thẳng ai đầu tư cho mày ko ráng đợi 1 2 năm nữa
 
enemyvn88:
15 năm rồi còn xin ý tưởng. Đm hại não. Mày nghiên cứu xăng dầu đi. Sắp đáy của sự đau khổ rồi
Bấm để mở rộng...
Xã hội nhiều thằng nghèo nghèo, ất ơ, vu vơ nhiều khi chúng nó nói linh tinh tự trong đầu chúng nó nghĩ ra thôi. Nhưng đừng nên xem thường những kiểu đó. Nhiều khi nên người nhờ nghe đc đấy. bản thân tao ý tưởng rất nhiều nhưng mỗi người 1 bộ não nên tao muốn xem ng ta nghĩ gì
 
260887:
Chúc mừng m thật ra t tin là m chắc chắn có những suy nghĩ riêng để bản thân dn m khác biệt trong nghành.
Và quan điểm đấy của m hoàn toàn chính xác.
Và câu 99% trí tuệ người lãnh đạo là suy nghĩ về sp khách hàng chiến lược mục tiêu v.v nhưng 99% thời gian là dành cho việc vận hành kiểm soát triển khai là do Chủ Tịch KiDo thầy Trần Kim Thành nói khi dạy bọn t. Khi nào mày tách k mất 99% thời gian nữa thì business m coi như rất ổn. Vì xét cho cùng ai cũng muốn đứa con đấy đủ cứng cáp và mình tách ra làm việc khác.
Cảm ơn m đã góp ý, t sẽ nhớ nhưng từ trước đến giờ thứ làm t sụp đấy là con người, là giữa t với cổ đông và giữa t với vợ cũ.
Chúc m năm thuận buồm xuôi gió trong 1 năm đầy rẫy bi quan này.
Bấm để mở rộng...
Cố lên thôi mày.
Hôm nay có thể chúng ta là vô danh, nhưng sau này biết đâu cuộc đời cho ta hữu danh.
Chúc mày chân cứng đá mềm, minh triết đầu óc, sớm tìm ra con đường riêng !
 
Dungdt:
Cố lên thôi mày.
Hôm nay có thể chúng ta là vô danh, nhưng sau này biết đâu cuộc đời cho ta hữu danh.
Chúc mày chân cứng đá mềm, minh triết đầu óc, sớm tìm ra con đường riêng !
Bấm để mở rộng...
Dungdt:
Cố lên thôi mày.
Hôm nay có thể chúng ta là vô danh, nhưng sau này biết đâu cuộc đời cho ta hữu danh.
Chúc mày chân cứng đá mềm, minh triết đầu óc, sớm tìm ra con đường riêng !
Bấm để mở rộng...
Mềm cứng cuối cùng kết quả m ạ.
M có kết quả tốt m nói đc. T đéo có kết quả gì khổ vl. Nay đi nhậu vỉa hè 300k về đủ thứ nhục nhã.....
Nhưng với t có lúc cầm mấy chục tỉ trong tay 1 đêm có lúc chơi trăm củ đến giờ nhìn lại t lại thấy quá trình nó mới làm mình hạnh phúc. Kết quả nó chỉ là đích đến. Nhưng đéo đến đích khổ vl.
Đm 34 tuổi đi nhậu 12h về mẹ chửi bố chửi nhục vcl :)))) mới lang thang vỉa hè nhậu xong. T mệt quá m ơi mệt vì giờ thất bại mệt lắm mệt mỏi ghê gớm.
 
Gửi tụi mày những trích dẫn nhỏ 1 người mà t hâm mộ cảm phục nhất giới doanh nhân là a Vũ Trung Nguyên. Ở tiktok này gần như tổng hợp triết lý nhân sinh quan của anh.

TikTok

www.tiktok.com
Nhưng sau này a tiếp cận những thứ vĩ đại sa rời nhân sinh kiến thức a để tìm kiếm những thứ lớn lao hơn nên xa kiếp người.
Về việc những thứ đấy xam mình có @TrienChjeu u nó hiểu cảm a e đọc topic của nó đọc cmt để hiểu thêm
Nhân sinh chỉ là cõi tạm
Cớ sao lại nỡ đụng chạm nhau đau
Chi bằng xam mơ cùng nhau
Chia ngọt sẻ bùi mau mau làm giàu.
T ingore thằng thớt thái độ nó đéo phải nđt hay a e khởi nghiệp trịnh thượng kẻ cả bề trên. Đm nói thật là bạn bè t cty ngàn tỉ t thấy đéo có thái độ như nó. Nhưng những a e mong muốn khởi sự doanh nghiệp dù ý tưởng thế nào t đều trán trọng cả
 
Sửa lần cuối:
Trungtruong:
" Cái mày nghĩ ngon chưa chắc bọn tây đã nghĩ ngon" Mày thấy chưa lợi ích của việc đăng bài là để tao gặp đc ví dụ như cái câu này của mày đây này. tao bảo là tao trân thành muốn tìm ý tưởng mà. Gặp 1 câu nói tự nhiên bừng tỉnh đấy
Bấm để mở rộng...
Mặt thứ giúp t. Đang có người cấn vốn nhưng cũng ko biết kinh doanh gì. T mời bất cứ thứ gì m muốn
 
260887:
Gửi tụi mày những trích dẫn nhỏ 1 người mà t hâm mộ cảm phục nhất giới doanh nhân là a Vũ Trung Nguyên. Ở tiktok này gần như tổng hợp triết lý nhân sinh quan của anh.

TikTok

www.tiktok.com
Nhưng sau này a tiếp cận những thứ vĩ đại sa rời nhân sinh kiến thức a để tìm kiếm những thứ lớn lao hơn nên xa kiếp người.
Về việc những thứ đấy xam mình có @TrienChjeu u nó hiểu cảm a e đọc topic của nó đọc cmt để hiểu thêm
Nhân sinh chỉ là cõi tạm
Cớ sao lại nỡ đụng chạm nhau đau
Chi bằng xam mơ cùng nhau
Chia ngọt sẻ bùi mau mau làm giàu.
T ingore thằng thớt thái độ nó đéo phải nđt hay a e khởi nghiệp trịnh thượng kẻ cả bề trên. Đm nói thật là bạn bè t cty ngàn tỉ t thấy đéo có thái độ như nó. Nhưng những a e mong muốn khởi sự doanh nghiệp dù ý tưởng thế nào t đều trán trọng cả
Bấm để mở rộng...
E cũng fan chú Vũ. Vài câu e thích:
- Kinh tế là kinh bang tế thế.
- Khởi nghiệp kiến quốc khác với khởi nghiệp kiếm ăn, kiếm lời.
- Con buôn mới tính chuyện lời lỗ, còn kinh doanh là thu phục nhân tâm.
.........vv

Vụ cô chú này, cô mua hết truyền thông, nên báo chí toàn thông tin bất lợi cho chú. Vài ng nói chú khùng, điên......vv
Haizooooo. Tự cho mình tỉnh mà ko chịu suy nghĩ lại, xem: cơ ngơi, danh tiếng của ng tỉnh như mình có bằng sợi lông chân của ng điên như chú ấy chưa.
Vì vụ này mà e cũng mất vài ng bạn hay tám chuyện cùng.
Ý kiến cá nhân, tranh luận chơi chơi, xong mất lòng nhau luôn a ạ.
 
260887:
Mềm cứng cuối cùng kết quả m ạ.
M có kết quả tốt m nói đc. T đéo có kết quả gì khổ vl. Nay đi nhậu vỉa hè 300k về đủ thứ nhục nhã.....
Nhưng với t có lúc cầm mấy chục tỉ trong tay 1 đêm có lúc chơi trăm củ đến giờ nhìn lại t lại thấy quá trình nó mới làm mình hạnh phúc. Kết quả nó chỉ là đích đến. Nhưng đéo đến đích khổ vl.
Đm 34 tuổi đi nhậu 12h về mẹ chửi bố chửi nhục vcl :)))) mới lang thang vỉa hè nhậu xong. T mệt quá m ơi mệt vì giờ thất bại mệt lắm mệt mỏi ghê gớm.
Bấm để mở rộng...
Chia buồn cùng fen. Tao may mắn là mất trắng 1 số tiền khá lớn lúc 25 tuổi. Bay hơn 6 tỷ bạc lúc đấy chỉ trong 1 khoảnh khắc làm ăn liều lĩnh. Giờ tao ổn rồi, phần nào dưỡng già, tích sản cho con cái, lo cho gia đình tao khoán hết cho vợ gửi tiết kiệm. Cover đc 15 năm sau này, phần đó xem như đéo bao h tao động đến nữa. Còn lại đầu tư kinh doanh gì tùy thích, có thất bại quay về nhà vợ nuôi cơm
 
TML cần đăng nhập hoặc đăng ký để trả lời
Top